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2009年江淮重工苦练内功-【新闻】

发布时间:2021-05-24 10:39:15 阅读: 来源:磁力泵厂家

2009年江淮重工苦练内功

2009年江淮重工苦练内功

发布日期:2009-04-07 00:00:00 作者:admin 浏览次数:249 【我要打印】

2009年,是充满挑战的一年,来势凶猛的的金融危机使众多的行业面临前所未有的危机,甚至很多奋成长年的企业一夜之间重新归零。对工程机械行业来说,也受到了强烈的冲击,销量下滑,利润下滑,使众多一线品牌和曾经的二三线品牌占到了同一起跑线上,面临新一轮的产业洗牌。江淮重工在这次危机中也未能幸免,是安于现状,坐以待毙,还是蓄势待发,苦练内功,江淮重工给出了这样的答案:调整产品结构,扩大细分优势 通过终端市场反馈,了解终端用户的直接需求。在生产实践方面,产品结构调整取得重大进展:产品结构调整主要一方面向高技术含量、高附加值产品延伸,一方面稳固和提升传统产品竞争优势,有效满足了细分市场需求,尤其是内燃产品得到丰富,增强了市场竞争力,为2009年的经营发展打下了良好基础。电动和环保叉车在产品结构调整中保持增长,搭载JAC自主品牌发动机的动力系统匹配性实验取得突破性进展,将使JAC叉车的性能更稳定,使用更经济。优化组织结构,增强内部管理组织机构在坚持扁平高效、减少层级、克服脱离实际的虚拟状态下的管理的指导思想下,以有利于精细化管理、有利于责任机制的形成、有利于提高对市场的反应速度、有利于提高内部的运行效率为原则,成立供销协同化化运作的销售、生产、研发、质量、供应、企管六大部,呈现出预期效果,明显加快对市场的反应速度。在干部队伍管理方面,对违反公司规定、侵害企业利益,使企业蒙受损失的干部进行了严肃处理,对一些不能胜任岗位工作、业绩不优秀、作风不扎实,不能很好践行企业价值观的干部进行了降职和免职,严肃了纪律规定和对干部的要求。坚持质量先导,提高顾客满意 质量攻坚方面有了重要突破。江淮重工制定完善了质量工作管理和考核办法,量化提升产品质量的指标和目标,从设计源头、工艺保证、员工技能、员工责任心等方面采取具体措施为质量工作提供保证,并开展了具体工作,外部质量损失大幅度下降,产品的顾客满意度提升15%。

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